Repasando la entrevista que realizamos a Eduardo Manchón de Panoramio en el Turispod, he extraído un fragmento, sobre el que hacía tiempo que quería escribir, de la conversación donde Jimmy le pide a Eduardo consejo para aquellas personas con una idea que les ronda en la cabeza y que les gustaría lanzar. Eduardo contesta:

“…que no lo piense demasiado, que no importa mucho, la idea genial no existe y lo que existe es coger una idea que más o menos tiene sentido y empezarla a rodar. Una vez rodada, evoluciona y se modifica, pero tienes que empezar a rodar. Cuanto más rápido lo hagas mejor, no vale la pena discutir y hablar sobre si tiene demasiado sentido, sino realmente empezar a hacer. Y cuando empiezas a hacer, esto es internet, es muy divertido, la gente empieza ha hacer cosas con tu web y eso es lo que te motiva…”

Y es que en muchas ocasiones, grandes, medianas o pequeñas ideas quedan obsoletas o muertas antes de ver la luz. Efectivamente, la idea romántica de la startup de garaje montada con amigos es, seguramente para todos los que nos apasiona la red, el sueño máximo, la utopía perfecta para la solución de una idea. El caso de los chicos de Panoramio, es el modelo ideal, el caso de estudio para cualquier presentación, un claro ejemplo de excelente idea que se lleva a la práctica con valentía, rapidez, constancia y de resultado extraordinario.

Si bajamos al terreno de las empresas, el proceso va a ser más duro . Como comentaba, muchas ideas quedan obsoletas antes de nacer. Creo que era Picasso el que decía que “si llega la inspiración, que te pille trabajando”, yo opino igual, pienso que las ideas llegan gracias al trabajo, a los conocimientos y no por arte de magia. En todo caso, cuando la idea baja de tu cabeza al papel o al ordenador, prepárate para una buena dosis de paciencia: powerpoint o keynotes para una, dos y tres presentaciones en diferentes departamentos y con diferentes personas (aunque algunos repitan charla), maquetas (una, dos y tres), plan de negocio bien “completito” y con todos sus apartados (no te saltes nada, aunque sea para uso interno), prepara un argumentario contra inmovilistas (tratarán de hundirlo en las profundidades del disco duro del servidor de la empresa) … ¿desolador?.

Bien seguramente, es un poco exagerado, pero el desarrollo de nuevas ideas o proyectos en empresas no-tecnológicas resulta una carrera de obstáculos alimentada, en muchas ocasiones, por una cultura del tipo “esto se hizo siempre así” y en otras, alimentado por el síndrome del segundo: si “al vecino le funciona”, entonces si lo hago

Para no caer en el pesimismo, citaré un refrán que menciona constantemente mi abuela Pilar (94 años, con mucha fuerza y vitalidad): “niño, esto es como lo que le dice el perro al hueso: tu duro, yo tiempo”

Salu2