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La gestión del Conocimiento y el exito de las Organizaciones
Hoy os traigo un fragmento de las reflexiones que hace Marcelo Lasagan de Catenaria en su newsletter mensual, y que titula TIEMPOS PARA HUMANIZAR EL TRABAJO.
Me ha parecido interesante compartirlo con vosotros, sabiendo que en nuestro sector la humanización de los recursos humanos es vital para la supervicencia de las organizaciones y por lo tanto la gestión del conocimiento una herramienta unica para conseguir ese objetivo
Espero os guste.
Buen Provecho ¡¡¡
"Cuando los hombres de negocios y los directivos aportan conciencia al trabajo, se convierten en catalizadores de cambios profundos en el trabajo".
Dr. Alex Pattakos.
En la sociedad del conocimiento las organizaciones exitosas serán aquellas capaces de gestionar mejor su conocimiento. Todos -o casi todos- sabemos que éste mayoritariamente está localizado en las personas. Para que éste se transforme en capital organizacional, las empresas deberán diseñarse de una manera distinta a la que hasta ahora ha prevalecido. Si el conocimiento es la principal ventaja competitiva y éste está en sus empleados, los diseños que se adopten deberán estar centrados en las necesidades de compartir, explotar y crear ese conocimiento para que se transforme en capital para la organización. De modo que el clima organizacional, los incentivos, la motivación intrínseca, los desafíos, la capacidad de innovar, la creatividad, la confianza, deberían tener un lugar de honor en el funcionamiento de las organizaciones. Para que ello ocurra es indispensable que los empleados sientan que por su trabajo entregan mucho y que de el también reciben. Encontrar un sentido en el trabajo para los empleados puede llegar a ser la clave de bóveda del rendimiento de las organizaciones.
Desde esta perspectiva el libro de Pattakos es iluminador. Pattakos, discípulo del célebre psiquiatra austriaco Viktor Frankl, aplicó los principios y sistema terapéutico de éste al mundo del trabajo. Frankl autor del libro "El Hombre en Busca de Sentido" y de la logoterapia, enunció estos principios desde su experiencia tras haber pasado por campos de concentración durante la II Guerra Mundial. Frankl procuró hacernos ver que tenemos libertad de respuesta en todos los aspectos de nuestro destino. En otras palabras, lo medular del pensamiento de Frankl y Pattakos es que las personas podemos darle significados relevantes a nuestras vidas y convertirnos en hacedores de ella.
Pattakos parte en su libro declarando que la vida no sólo nos sucede, sino que la hacemos. El hombre, por su naturaleza, es un animal de hábitos y costumbres. Nuestras acciones son pautas de comodidad y costumbres. Entonces nos parece que la vida es algo que nos pasa, limitando nuestro potencial para cambiar las cosas y hacernos dueños de nuestro destino. Salirnos de esos senderos mentales es lo que nos propone Pattakos a través de la búsqueda de sentido en el trabajo y la vida. Estos nos llevaría a humanizar el trabajo, dándole un propósito esencial a lo que hacemos. El trabajo tiene un gran desafío: organizarse más adecuadamente al factor humano.
Para conseguirlo Pattakos propone una metodología basada en los siguientes 7 principios.
1. Haga uso de la libertad para escoger su actitud: En toda situación, independientemente de lo desesperada que pueda parecer, siempre tiene la libertad última de escoger su actitud.
2. Encuentre su voluntad de sentido. Comprométase con valores y objetivos significativos que sólo usted puede llevar a cabo.
3. Detecte el sentido en los momentos vitales: Sólo usted puede responder por su propia vida: intente detectar el sentido de cualquier momento dado y asuma la responsabilidad de componer el rompecabezas de su propia existencia.
4. No trabaje contra de sí mismo Evite obsesionarse demasiado con un resultado porque entonces sus esfuerzos podrían alejarle de su meta.
5. Obsérvese a si mismo desde la distancia: Sólo los seres humanos poseen la capacidad de mirarse a si mismos desde la distancia. Esa capacidad es la que nos dota de "sentido del humor", un sentido propio de nuestra especie.
6. Desplace su centro de atención: Desvía su atención de las situaciones problemáticas y construya mecanismos de afrontamiento del estrés y el cambio.
7. Vaya más allá de sí mismo: Manifieste su espíritu humano en el trabajo orientándose hacia algo diferente de usted mismo.
Estos principios, plantea Pattakos, conducen a las personas a la libertad y al sentido en aquello que hacen, además de conectarles con sus propias vidas y con las vidas de las personas que les rodean, aportando un significado profundo al mundo del trabajo.
Una mirada humanizada de las organizaciones ayuda a generar islas de estabilidad en los tiempos de incertidumbre que corren. Asimismo los requerimientos de innovación sistemática que éstos crecientemente exigen, hacen que las personas se transformen en los catalizadores de cambios y generadores de riqueza. Para conseguirlo no cabe duda alguna que han de estar totalmente alineados con sus respectivas organizaciones y sentirse significativos y significantes en ellas y con lo que entregan a ellas.
Aquellas organizaciones que permitan y estimulen que sus empleados estén movidos por creencias y valores positivos y que desplieguen actitudes constructivas para el trabajo, serán las que construirán el futuro con más calidad de vida, y todo lo que ello significa en términos de prosperidad material y espiritual.
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Comentario por Manuel Colmenero Larriba el mayo 27, 2009 a las 7:17pm
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A mi me gusta compartir... sin eso no soy nadie.. pero no solo yo, nadie puede ser nada sin compartir con los demas
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Comentario por Anna el mayo 27, 2009 a las 12:49pm -
Habría que hacer difusión del artículo entre muchos directivos de empresas que peligran con la conyuntura de hoy en día! Totalmente de acuerdo. Gracias Manel por todas las aportaciones que haces siempre! Tendré que buscar algún ratito...
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jejejeje
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Comentario por Helena Puig el mayo 20, 2009 a las 10:29am -
Hola, m'ha agradat molt aquest text i a més m'ha fet especial gràcia ja que ara precisament estic llegint el llibre de Victor Frankl !!
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