Cual es la esencia de las técnicas de upselling desde front desk en los hoteles

Desde hace ya algún tiempo se ha puesto de moda entre los hoteleros la implementación de técnicas de upselling desde front desk, repitiendo lo que pasó en nuestro país con la llegada hace ya casi 8 años del revenue management (yield management), y apostando una vez más, y en mi modesta opinión acertadamente, por implementar este tipo de técnicas desde recepción como una excelente solución para incrementar los precios medios de los hoteles (ADR), y consiguientemente sus ingreso por habitación disponible (REvPAR), por ello han ido proliferando los hoteles que realizan este tipo de acciones, y también las empresas o bien los autonomos que buscan un hueco en el mercado para ganarse la vida (muy licitamente) impartiendo cursos de formación, asesorando de alguna manera,  y de paso aprovechar el tirón que puede tener los fondos de la fundación tripartita.

No obstante, me gustaría señalar que la implementación de las técnicas  de upselling y cross selling desde front desk no deben servir unicamente para incrementar el beneficio de los hoteles, sino que además deben incrementar el grado de satisfacción de nuestros clientes y consiguientemente su satisfacción, y por último deberían incrementar la motivación de los equipos de recepción y reservas, y de paso darles más herramientas para vender “proactivamente” y con sugerencias suaves y no insistentes, al cliente, que en definitiva es la razón de ser de todo el negocio. Por ello es necesario que el punto de vista de los formadores en upselling y cros selling no sea el de un “revenue manager” puro, sino mejor el de una persona con una amplia visión comercial, teniendo en cuenta que al fin de al cabo son técnicas de ventas in house.

 

Muchos hoteleros y formadores/ consultores creen que para implementar las técnicas de upselling desde front desk basta con un curso o seminario de formación que se efectue al departamento  de recepción, y algunas veces incluso vinculada a un plan de incentivos.... es un buen inicio, pero nada más lejos de la realidad,  para que las tres partes de las que he hablado antes obtengan esa parcela de éxito comentada,  hay todavía más trabajo por hacer, mucho más...

 

Alejandro Francino

CEO

HBD CONSULTING

Consultora especializada en la implementación de proyectos de upselling y cross selling desde front desk

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Comentario por Alejandro Francino el diciembre 28, 2011 a las 7:12pm

Estimado Anónimo: Desgraciadamente tienes razón en muchos casos, en otros no, de echo, nosotros representamos a varias cadenas grandes... y respecto a lo que dices, es precisamente por esa misma razón que hay esa falta atención al cliente en muchas ocasiones... desde luego opino igual que tu, hay que formar y apostar por el cliente interno para fidelidad al cliente externo, otra forma no hay... o si, pero es mas larga y difícil. Saludos. A. Francino

Comentario por anonimo nocturno el diciembre 28, 2011 a las 3:51pm

muy bonito, pero creo que solo puede funcionar con hoteles individuales; las cadenas hoteleras que conozco, buscan cada vez mas de reducir costes, no se pensarian nunca de dar siquiera 1/2 hora de formacion a sus empleados. ej.: cada vez que concluye el contrato anual de algun recepcionista(que a nadie le renuevan) ponen a trabajara al nuevo recepcionista de turno partido para que aprenda sobre la marcha algo del turno de mañana y algo de la tarde...

www.checkintime.blogspot.com

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