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Comentario por Ignasi Casellas el enero 27, 2008 a las 11:06pm

Genial Albert.

Sin embargo en períodos de baja demanda cuando el mercado no acepta precios nobles, el factor precio vuelve a ser determinante por encima de marcas, percepciones, expectativas, valores añadidos y otros.

Y en estas ocasiones, los grandes grupos hoteleros salen con ventaja ya que su necesidad es mayor a los pequeño grupos o hoteles independientes y son más agresivos (en precio claro)que éstos.

Siempre queda ser consecuente con la estrategía y mantenerse o entrar en el juego si la situación es difícil.

Hay que tener que claro quien es/son nuestro/s competidores en periodos de demanda pero en peridos de poca o nula demanda la competencia está en cualquier hotel de la ciudad. saludos,

Comentario por Joan Gou Campamar el enero 27, 2008 a las 6:06pm

Albert,
Un post que nos transforma la mente en cuanto empezamos a adentrarnos en la lectura, es de una habilidad suprema, felicidades.

Nos pones en predisposición sensorial párrafo a párrafo que provoca mientras leemos que el cerebro vaya comprobando lecturas acerca de Pepsi, Apple, Coca cola, Valué for Money, Marketing mix (fijación del precio), en definitiva estamos dando un repaso a Kotler y Porter al mismo tiempo sin olvidarnos de Druker.

Como teoría esta muy bien, a la práctica todo depende de la disponibilidad del establecimiento elegido. Porque digo esto? ahora que llega Fitur es una época que puedes encontrarte con esto:

El cliente o usuario sabe que el hotel que le proporciona satisfacciones en Madrid en una época de afluencia relativa le cuesta alrededor de 90 euros la noche, en fitur ni pagando 300 tiene disponibilidad.

Ahí os lo dejo para reflexionar, acerca del Mkt, sensorialidades, percepciones, cabreos, impotencias, fidelidades, imagen de marcas, yelds, crm, y el su summ corda.
(A menudo pienso que eso de tener una unica neurona es una gran ventaja)
Saludos cordiales.