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Mas sobre el Management : Izquierdas, Derechas, Masculino, Femenino a buen seguro SINGULAR
Hannah Jones, vicepresidenta de Nike
Hannah Jones es vicepresidenta de Nike y la única persona autorizada para
hablar en nombre de esta compañía fundada en 1972 por Bill Bowerman y Phil Knight (entrenador y atleta de la Universidad de Oregón) y que hoy trabaja con 700 factorías en todo el mundo. Fabrican material para la práctica de varios deportes, aunque fútbol, baloncesto y tenis son los principales. Tienen fichados a los principales deportistas del planeta para publicitar su marca. Mientras posa ante un cartel gigante de Rafa Nadal, pregunto a Jones qué le haría dejar Nike: "Hemos tomado decisiones importantes, todas conforme a mis principios. Si no, me habría ido. No busco dinero ni galones, sólo mejorar las cosas".
Vicepresidenta de Nike... ¿y de izquierdas?
Sí. ¿Se lo explico?
¿Cuánto factura Nike?
Dieciséis mil millones de dólares al año.
Bien, explíqueme ahora...
Nuestros 700.000 empleados por todo el mundo producen 225 millones de zapatillas al año… ¿No es mejor luchar desde dentro para que se
hagan bien las cosas que estar fuera chillando?
¿Acaso ha chillado usted mucho?
¡Durante toda mi juventud! Fui muy contestataria, me manifesté mucho, estuve en varias ONG... Hasta que un venerable pariente me dio
un gran consejo...
¿Cuál?
"Si quieres cambiar lo que te disgusta del sistema, métete dentro e intenta cambiarlo. Querer cambiarlo desde fuera es ineficaz".
Y le hizo caso.
Sí. Por eso he trabajado en Microsoft. Y en la BBC. Y, desde 1998, en Nike.
Una multinacional que cada año querrá ganar más dinero, supongo.
Sí, claro..., pero no de cualquier modo. Velo por que las cosas se hagan correctamente.
¿Cosen niños sus balones y zapatillas?
Eso se conoció en 1996 por unas fotos de la revista Life, y velo por que no suceda más.
¿Puedo comprar un producto Nike con la conciencia tranquila?
Hemos pactado con el resto de la industria de productos futbolísticos unos
criterios laborales que destierran abusos y crean condiciones justas y dignas para todo trabajador subcontratado en esa industria. Esto conlleva una merma de beneficios para Nike.
¿Qué garantías tengo de que se cumplen estos acuerdos?
Una garantía del 100% nunca podremos tenerla..., pero hoy somos tan exigentes con nosotros mismos ¡que el resto de la industria se asombra!: el anuario de Nike publica el listado de subcontratados, para que se conozcan, para que haya plena transparencia.
¿Qué control ejerce para estar tranquila?
Auditorías, y despidos de proveedores si traicionan estas pautas. Hemos impuesto pagar a los trabajadores por horas y jornales, y no por
balones cosidos, que antes favorecía la explotación clandestina de niños.
¿Viste usted alguna prenda Nike?
Estas zapatillas Nike Considered. Es una línea que fabricamos con materiales no tóxicos y 100% reciclables. Me ocupo de que esta empresa respete el medio ambiente.
Sus hijos, ¿visten Nike?
Sí, claro.
¿No le inquieta que nuestros niños sean hoy tan marquistas?
Como madre, me inspiran más confianza las marcas de primera fila que las otras. Me garantizan calidad y respeto a unos códigos de conducta en su fabricación.
¿En qué se basa para afirmarlo?
Las primeras marcas están sometidas a un mayor control social. Y esto resulta benéfico: redunda en una mayor autoexigencia.
Total, que prefiere pagar más a cambio de ciertas garantías...
El consumidor tiene que aprender que la última palabra la tiene siempre él, que puede elegir, con conciencia y responsabilidad. Cada vez que compras, determinas el futuro de las marcas. ¡Cada compra es un voto!
¿Qué objetivos se marca usted como vicepresidenta de Nike?
Mejorar cada día las condiciones laborales de nuestros trabajadores, producir sin dañar el medio ambiente, minimizar el cambio climático y cooperar en la integración social de los jóvenes.
Sea algo más precisa, por favor.
De aquí al 2011 destinaremos 230 millones de euros para la inclusión de colectivos jóvenes, vía deporte. Y reduciré en un 80% nuestras emisiones de CO2 para el año 2015.
¿Es muy diferente trabajar en Nike de hacerlo en la BBC o Microsoft?
Estar en Nike es más divertido, más creativo, más arriesgado... Aquí hay pasión por la innovación y por la responsabilidad, y eso me encanta.
¿Practica usted algún deporte?
Corro..., y cuido de mis niños.
¿Qué mundo le gustaría legarles?
Todo lo que hago, lo hago pensando en ellos. En mi vida aplico el viejo lema de los indios nativos norteamericanos: "En cada decisión que tomes, piensa en las siete generaciones venideras".
La Tierra no es el legado de nuestros padres, sino herencia para nuestros hijos.
Eso es. Y yo quiero influir en ese futuro, aportar mi granito de arena. Puede sonar paradójico decirlo desde una multinacional, pero
alentar que los negocios no contravengan la ética es un buen modo de hacerlo.
¿Cuánto dinero dedica Nike a publicidad?
El 10% de su facturación.
Eso son... 1.600 millones de dólares. ¡Mucho dinero!
Contratamos a muchos deportistas que, por su actitud personal y profesional, encarnan los valores de nuestra marca.
Recuérdeme algunos nombres.
Pau Gasol, Rafa Nadal, Sergio Ramos, Ronaldinho, Fernando Torres,
Cannavaro, Federer, Carles Puyol, Cesc Fàbregas, Rudy Fernández, Juan Carlos Navarro… Pero este negociado de la compañía no me compete.
Si le dejasen contratar a una persona para publicitar a Nike, ¿a quién elegiría?
A Nelson Mandela.
Hannah Jones es vicepresidenta de Nike y la única persona autorizada para
hablar en nombre de esta compañía fundada en 1972 por Bill Bowerman y Phil Knight (entrenador y atleta de la Universidad de Oregón) y que hoy trabaja con 700 factorías en todo el mundo. Fabrican material para la práctica de varios deportes, aunque fútbol, baloncesto y tenis son los principales. Tienen fichados a los principales deportistas del planeta para publicitar su marca. Mientras posa ante un cartel gigante de Rafa Nadal, pregunto a Jones qué le haría dejar Nike: "Hemos tomado decisiones importantes, todas conforme a mis principios. Si no, me habría ido. No busco dinero ni galones, sólo mejorar las cosas".
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Comentario por Anna Soliguer Guix el enero 23, 2008 a las 1:54am
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Hola Manel,
El tamaño de la empresa no importa para realizar políticas de RSC. Es un tema de principios. Luego, estan los lavados de imagen. No todas las empresas son Nike. Hay de todo.
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Comentario por Manuel Colmenero Larriba el enero 22, 2008 a las 3:35pm
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Anna te levantastes inspirada esta mañana.... me ha gustadotu orientación...eso de que sea el cliente quien oriente a la empresa. Me parece una frase francamente acertada.
Creis que el tamaño de la empresa importa para realizar politicas de RSC ?
O es un tema simplemente de principios?
Yo a veces me pregunto si no es una estrategia mas de "publicity" en especial en compañías como las que acabmos de leer... siempre me queda la duda.
Cambiaron de estrategia al ver que su imagen se iba al carajo con los niños cosiendo balones? O es que ya estaba en sus principios corporativos ... JUST DO IT ¡¡?
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Hola Felix,
¿ Tu por que crees que hablo de ser apolítico y antisistema? Pues por lo que me estas contestando. El problema real es de las administraciones porque la democracia está secuestrada por el poder financiero. Los políticos miran por sus partidos y por los que los han apoyado. Pero creo que hay que luchar, desde dentro y desde fuera. Al final, conseguiremos aplicar sostenibilidad pero como consumidores y cada uno de nosotros porque lo que puedes esperar de las instituciones es que se apunten a las certificaciones de calidad, cumplan los requisitos y se queden tan a gusto mientras todo lo otro que no se ve, va mal.
Es una estrategia moverse en todos los ambitos. Los que queremos aplicarla, lo hacemos. Ya sé que es una lucha dificil y a largo plazo, pero es que sino, no seria sostenible.
Un saludo
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Comentario por Félix Aguilar el enero 22, 2008 a las 1:36pm -
Anna, una agradable y didáctica lectura, además de la defensa personal de dicha situación.
Independientemente de los esfuerzos personales o empresariales, quien no acaba de poner los puntos sobre las ies son los gobiernos, las administraciones; su falta de sensibilidad como de capacidad de afrontar el problema, dejando consigans políticas aparte, cosa que no hacen. Prima mas su vertiente política de grupo que aquella por la que fueron votados.
Los políticos, una vez subidos al caballo del poder, olvidan por aquello por lo que el pueblo les eligió, y como están protegidos por la ley, no tienen mandato imperativo ( se desligan de los que les votaron y pueden actuar de forma autónoma, salvo lo que les diga su partido, claro), pues hacen sus guerras hasta que se acercan las nuevas elecciones y mas d elo mismo.
Difícil solución tiene esto de la sostenibilidad si no se implican las administraciones o se hacen cumplir las promesas.
Un saludo
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Pere,
El 20% es tambien una ironia porque ella dice que le hacen caso a todas sus propuestas. No se lo cree nadie...a no ser que haga propuestas hipersuperlight. Por eso digo lo del 20% como algo que tardará en llegar. Pero hay que intentarlo, aunque sea empezando por la lavar la cara. El problema está en pasar el maquillaje. Esto es lo que los consumidores y instituciones, deberían evitar.
Un altre petonet
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Pere,
Si ya te he entendido...ja,ja,ja.....
T'envio un petonet.
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Comentario por Pere Marti Franco el enero 22, 2008 a las 12:59pm
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Anna... había un guiño (;P) al final del comentario... era ironía... ojalá hubiera más empresas que contaran con gente como jones y soliguer!
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Hola chicos,
¡¡¡¡Un 20% es muy exigente!!!!
Estoy contigo Marcos, en la caída de los brokers...allí está el problema real...en el sector financiero, que es el que mueve los hilos. Pero lo acabaran pagando los pobres, como siempre.
Un abrazo
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Comentario por Marcos Alonso el enero 22, 2008 a las 12:27pm
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Ana
Los "tiburones" están en le mar principalmente o en los acuarios, son de izquierdas y de derechas ,de centro , hay tiburones homosexuales , hetero, travestis, lo que tu quieras. Pero tiburones están en el mar , y el mar es el mercado , la vida en general. Detectarlos es importante para evitarlos .
Al fin y al cabo siempre caemos en que el cliente manda y pide y trabaja por lo que quiere influenciando la toma de decisiones.
Crisis economica en Nike ,seguro que no hay , ni siquiera en la casa de la sra de referencia , donde todos tienen lo que se merecen , sin duda alguna.
Los usuarios de a pié , ahora , compramos kelme porque son más economicas. Me gustaría comprarme todo nike , pero no me alcanza. Quizás deba ir al taller clandestino de mi vecino chino del barrio , que lo mismo me saco unos duros para pacar los 300 € de más que custa mi hipoteca.
Sinceramente , y si levanto ampollas , lo siento .No me inmutaré si comienzan a caer brokers de Wall Street por las ventanas en las próximas semanas , quizás así tambien cambien las cosas , siendo más sociales en el sector financiero.
un abrazo
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Anna... que poco exigente que eres ;P
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