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    Enrique Fernández

    Marketing on line: más allá de los buscadores

    A veces, la labor de un consultor de Marketing on line es dura. Los clientes, presentes o potenciales han oido hablar de la importancia que tiene estar entre las primeras posiciones de la página de resultados de un buscador (sobre todo Google) cuando un usuario escribe las palabras clave relacionadas con su producto y sus demandas se centran habitualmente en este sentido.

    Se olvidan, sin embargo, de lo que hace el usuario una vez entra en el sitio web: la carrera de obstáculos hasta la compra. Un grupo de usuarios abandona la web en la primera página, probablemente porque no era lo que buscaban o por no encontrar con inmediatez la información requerida (landing pages, bendito invento).

    Una vez superada la primera prueba, viene la evaluación de los productos o servicios. Desempolvamos algún viejo manual de marketing y leemos al señor Porter, que nos viene a decir que las estrategias de marketing básicamente son tres: o ser más barato que los demás, o diferente (mejor servicio, más calidad, imagen de marca…) o estar muy especializado en algo.

    Actualmente es bastante asequible para cualquier empresa vender en Internet. Es más habitual de lo que parece intentar vender exactamente lo mismo que sus competidores directos y de la misma forma, con lo que el “marketing” consiste en gastarse cantidades considerables de dinero en buscadores (entre otras cosas), sin llegar a plantearse siquiera el valor añadido que nuestra empresa le puede dar al usuario y si este lo percibe, a lo que le sigue la pregunta ¿Por que diablos no vendo si hago lo mismo que los demás? (Respuesta: precisamente por eso).

    Hasta aquí, teoría de marketing, y suponiendo que nuestros productos sean más valorados que los de la competencia, comienza la batalla del usuario con páginas web donde no encuentra la información, carritos de la compra y centrales de reserva que no entiende y sistemas de pago que no funcionan. Esto es lo que llamamos Usabilidad o falta de ella.

    Y supongamos que el usuario ha tenido éxito y se ha convertido en cliente. ¿Ahora que? ¿Nos hemos preocupado de recoger sus preferencias en algún sitio?, ¿le comunicaremos cuando tengamos una oferta que sea de su interés?, ¿le daremos algun tipo de ventajas si vuelve a comprar en nuestra web?, ¿Adaptaremos nuestros productos y servicios a sus preferencias?

    Si se quiere vender en Internet, los buscadores nos pueden servir para atraer visitas, pero si no tenemos algo más, probablemente no tengamos éxito. De hecho la corta historia de Internet tiene bastantes casos de éxito de webs que no han hecho marketing de buscadores, por ejemplo, Google :-), Youtube o Flickr.

    Para vender en internet hay que tener un buen sitio web, usable (y persuasivo), conocer a nuestros clientes y fidelizarlos, ser innovadores, tener imaginación y utilizar diversas estrategias para comunicarnos, y el marketing en buscadores nos puede ayudar en este último punto, pero no lo es todo.

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    Enrique Fernández Comentario por Enrique Fernández el enero 24, 2008 a las 7:26pm
    Personalmente pienso que el problema no es sólo que haya que tener una estrategia diferente para el mercado on/off, sino que hay que tener algún tipo de estrategia en general. Esto en el caso de hoteles vacacionales, es cuestión de producto ampliado, que se le ofrece al cliente más allá de dormir, de cómo te diferencias del hotel de enfrente en los grandes núcleos turísticos.

    Realmente, aunque yo haya descrito, el dream team (que es un sueño), el equipo real se parece más al que ha descrito Albert, aunque en caso vacacional lo de revenue, tampoco se lleve mucho y tiren de algunas agencias on line más.

    Dos excepciones, que yo recuerde en el sector vacacional, Sol Meliá y Barceló (aunque tb tienen urbanos), bueno, y Magic Hotels que últimamente están haciendo bastante ruido.
    Oriol Miralbell Comentario por Oriol Miralbell el enero 24, 2008 a las 7:06pm
    Llego tarde, pero espero que no se haya terminado el partido aún. Tengo sed de pelota...;.)
    La verda es que todo lo que se ha dicho es en si un manual de marketing on-line, con estrategias de repuesto para vivir la realidad. Sin embargo, y con todo el respeto a los profesionales que sois mucho mas expertos que yo, me parece que consideramos el marketing on-line como una prolongación de la empresa y, creo que des de el principio, las empresas que han conseguido tener éxito en la venta por Internet, es que se han planteado el marketing on-line, como is se tratase de una línea de negocio independiente, que alimenta el negocio principal, que es el del hotelero, en su caso, o el de las compañías de transporto, en el suyo. Sólo las companías que han ligado su producto directamente a la venta por Internet, han sido diferentes.
    Las reticiencias que explica Albert de tener al reserva (marketing on-line) en el banquillo y sacarlo sólo en los últimos minutos, cuando el partido esta casi perdido, se da principalmente porque no se diferencia el marketing tradicional del on-line y para mi, son partidos diferentes, ligas diferentes y con reglas diferentes.
    Si hemos hablado de Porter, sabemos que lo principal es atraer al cliente porque tenemos algo que ofrecerle y si sólo ofrecemos camas, en Internet, hay ofertas mas atractivas. Para captar al cliente hacia nuestra web, debemos atraerlo y si bien la cama es la escusa, el gancho deberá ser otra cosa.
    Así, para las Low-cost es el precio, para amazon es la estrategia CRM, etc.
    En definitiva, que quien quiera hacer marketing on-line, debería, a mi entender, plantearse esta actividad como una línea diferente, con ritmos y resultados diferentes. Pero, sobretodo, teniendo en cuenta que los resultados no dependen de nuestras camas (en el caso de un hotelero) ni de nuestro destino, sinó de la estrategia para captar al cliente y esto, tiene unas reglas diferentes que en el marketing tradicional, por lo que requiere una estrategia diferente.
    Saludos,
    Oriol
    nando Llorella Comentario por nando Llorella el enero 24, 2008 a las 5:56pm
    Albert, tampoco hace falta ser tan negativo con los vacacionales.
    Sabemos que al generalizar, siempre tendremos los extremos, pero con una idea como la del equipo de fútbol, lo bonito es intentar establecer el escenario "ideal", y a partir de ahí, cada empresa verá la posición o división en la que se encuentra.

    Muchas felicidades tanto a Enrique como a Albert por sus alineaciones, tienen mucha lógica.
    Albert Barra Comentario por Albert Barra el enero 24, 2008 a las 5:45pm
    Yo creo que en vacacional repiten lo que propongo como defensa en las 3 lineas. Eso les permite a veces jugar hasta sin portero ni entrenador.
    Ignasi Casellas Comentario por Ignasi Casellas el enero 24, 2008 a las 5:39pm
    Estoy de acuerdo con Albert........este es el escenario más comun a día de hoy con algún matiz entre hoteles de cadena y hoteles independientes y entre destinos de primer orden y de segundo orden. En vacacional (probablmente meto la pata), mucho que temo que aún no tienen el equipo decidido.
    Albert Barra Comentario por Albert Barra el enero 24, 2008 a las 5:33pm
    Me parece muy bonito, y en un mundo perfecto así debería ser, pero permíteme darte la alineación que suele jugar los partidos de Liga y Champions:

    Portero: Los talonarios. Dan seguridad. Mucha seguridad, cuando los necesitas siempre están allí.

    Defensa: Touroperadores, Centrales de Reservas y Receptivos.
    No tienen un juego brillante per son efectivos, resuelven papeletas.

    Medio Campo: Empresas de toda la vida, Corte Inglés y Viajes Halcon. Reparten juego, distribuyen balones y juegan hacia adelante.

    Delanteros: 1 Comercial y 2 Agencias Puntocom. Atacan, atacan, pero no les llegan balones.

    Hombre Libre: Revenue Manager. Se hincha a correr, todos pasan de él, intenta conectar las líneas, pero cada línea tiene sus propios objetivos y andan desconectadas.

    En el Banquillo: SEO, SEM, Email Marketing, Afiliación, CRM, Business Intelligence.

    Web 2.0 y SMO están todavía en equipos inferiores a la espera de que un cazatalentos los descubra.
    Enrique Fernández Comentario por Enrique Fernández el enero 24, 2008 a las 4:31pm
    Esta sería mi alineación para el DreamTeam de Marketing on line:

    Portería:
    Investigación y Planificación: el portero es el primer delantero, no lo decia Cruyff?

    Defensa:
    Fidelización: para evitar fugas
    Calidad: ese si que da seguridad
    Business Intelligence: ese libero, poniendo orden ahí.

    Centrocampistas:
    CRM, distribuyendo el juego.
    Innovación, de media punta asistiendo a los delanteros
    Branding: el que hace el trabajo gris del equipo, pero es imprescindible.
    Web 2.0: este es canterano. Promete, pero todavía no está al 100% (es el hijo del Presidente del Club).

    Delanteros:
    Marketing en Buscadores (SEO y SEM)
    Email Marketing
    Afiliados (aunque las campañas de Banners salen a jugar en los minutos finales, por si meten algún gol)
    Juan Antonio Rodriguez Gamero Comentario por Juan Antonio Rodriguez Gamero el enero 24, 2008 a las 4:11pm
    y al final quién es el portero? el gestor de reputación? lo digo porque puede evitarte los goles.
    nando Llorella Comentario por nando Llorella el enero 24, 2008 a las 2:23pm
    Tienes toda la razón Enrique.
    Hace unos meses estuvimos debatiendo sobre las cualidades del responsable del posicionamiento en buscadores, y se pudieron extraer bastantes conclusiones como:
    - Falta de profesionalización de los profesionales
    - Poco conocimiento por parte de los clientes (que pedir, que resultados esperar, ...)
    - El área de Search Marketing no se ha de limitar a generar tráfico, sino que necesita de otros apoyos como la analítica web, políticas de marketing, ...

    Por más bueno que sea el posicionamiento en buscadores, si una empresa no utliza correctamente la analítica web, sus acciones de CRM, publicada online/offline, ... difilmente conseguirá grandes resulados.
    Enrique Fernández Comentario por Enrique Fernández el enero 24, 2008 a las 12:08pm
    Bueno, nosotros trabajamos principalmente con hoteleros y si que he notado, sobre todo, en los dos últimos años una evolución, cierta toma de conciencia de la importancia del marketing (yo puedo hablar del on line). A lo que me refería con mi post es realmente a que el marketing on line es bastante más que el SEO o SEM o afiliados, es conocimiento de los clientes, innovación en servicios (lo que da diferenciación), calidad... apostar a medio/largo plazo. Lo difícil es que los empresarios "tradicionales" del sector turístico tomen conciencia de esto. Hay excepciones, pero por lo general, saben que algo pasa, van a ferias y congresos y se encuentran con colegas que les cuentan lo mucho que venden on line. Animados por la idea contratan a un consultor SEO, SEM o hacen una inversión importante en publi. Los resultados son muchas veces decepcionantes y es simplemente, porque nadie se ha parado a pensar o no se han preocupado de saber como son los clientes, hacer diferentes segmentos, mejorar el servicio, es decir, pensar...