Dialogo de Gansos

Durante muchos días llevo reflexionando sobre las bondades del 2.0. Creo que es obvio para todos que es sumamente beneficioso si el cliente es el eje de todas nuestras reflexiones.

Ayer se inició un debate esterilque me ha dejado patente que las posturas de los actores turisticos esta igual que siempre, enquistada.

Vamos que a todos se nos ha visto el plumero ¡¡¡

Las posiciones y las posturas son las de siempre, nada nuevo, simplemente ahora debatimos en publico, bueno mas o menos, porque la comunidad no esta abierta (salvo inscripcion previa) a otras opiniones, no seria bueno para apagar los fuegos que entraran personas de otros ámbitos, ¿os imagináis a clientes opinando sobre el overbooking aquí en nuestro foro?

Sinceramente me hastía el debatir sobre cosas que me suenan a rancias, ¿estamos haciendo el ganso? ¿O realmente nos queremos comportar como gansos?

También durante estos días he visto propuestas muy interesantes, las del profesor Donaire, secundadas por nuestro gran besugo Joan Gou (y lo digo con todo el cariño del mundo, tu lo sabes, yo soy tu gato) donde se invitaba a la reflexión publica sobre el Plan Turismo 2.0.2.0 y que luego ha evolucionado en la materialización del mismo con programas de actuación en destino de Jesus Alvarez y que yo hace tiempo quise materializar en un programa de gestión conjuntamente con Santos Garcia.

Las aportaciones de Edu Williams o de Oriol Mirabell apoyan estos conceptos

Creo que son 3 propuestas que debieran ir de la mano, no me cabe la menor de las dudas, pero ¿como llevarlas a cabo?, ¿como conseguir que vean la luz?

Todos nosotros dedicamos a esta comunidad un tiempo nada despreciable, todos estamos ofreciendo nuestro conocimiento gratuito, simplemente por puro placer –creo-, como podríamos trabajar para conseguir que este conocimiento fuera rentable para la sociedad , como conseguir que podamos dedicar mas tiempo sin menoscabar nuestros intereses económicos o familiares.

Quizás buscando filántropos, patrocinadores, creando una asociación o una ONG 2.0 que genere los ingresos suficientes para ver avanzar estos proyectos que están en nuestras cabezas pero que difícilmente podremos ver nacer si no podemos dedicar mas tiempo.

Si realmente deseamos innovar no nos queda mas remedio que practicar el TWINING

Os paso este articulo

Confío nos haga a todos reflexionar en voz alta.

Twinning

De poner en contacto conocimientos diferentes va a depender que seamos capaces de generar riqueza en los próximos años

Por Alfons Cornella

En el verano de 1854, una epidemia de cólera estalló en uno de los barrios de la que entonces era la mayor metrópoli del mundo: Londres. El establishment de la clase médica del momento se empecinó en darle una explicación basada en la mala calidad del aire, o sea, en el efecto perjudicial de las «miasmas» (uno puede imaginarse la colección de olores fétidos en una ciudad extremadamente densa sin un buen sistema de gestión de residuos: de hecho, hoy lo vemos en las que van a ser las grandes metrópolis de las próximas décadas). Se precisó de la obstinación de un científico aficionado -en la vida normal el médico que desarrolló de forma seria la anestesiología en Inglaterra, John Snow-, así como de la mapificación -la visualización de la información recogida durante la epidemia (quién había muerto, cuándo y dónde)-, para llegar a la conclusión de que el origen de la epidemia estaba en la comunicación de las aguas fétidas con los pozos de agua utilizados por los ciudadanos de esa zona, no en el olor de la ciudad.

Fue la fusión, la combinación, la fertilización de esas ideas procedentes de personas con conocimientos diferentes las que hicieron posible dar una explicación que dejara fuera de combate a la versión oficial, miasmática, de los orígenes de la epidemia. De la multiplicación de dos conocimientos surge algo más que su suma: 1+1 dan como resultado tanto como energía se ponga en su suma. (Toda la historia de la crisis del cólera de 1854 se explica detalladamente en el libro The ghost map, de Steven Johnson).

Twinning(«emparejamiento») es una palabra de futuro: de poner en contacto conocimientos diferentes va a depender que seamos capaces de generar riqueza en los próximos años. Así, en concreto, emparejar empresas (business twinning) va a permitir que emerja un valor económico superior a la mera suma de los componentes[1]. Cuando la pura especulación con activos financieros ya no sea posible como forma de inventar valor (de la nada aparecían billones de euros, a base de colocar ofertas en un capitalismo popular ignorante pero sediento y avaricioso), quizás descubriremos que la combinatoria de conocimientos es una forma excelente de crear nuevos productos y servicios que, además de resolver los problemas del mundo, de sus habitantes, de sus ciudadanos, de sus consumidores, con nuevas soluciones, creen riqueza.

Empezamos a ver muchos ejemplos de creación de soluciones, y la consiguiente generación de riqueza, resultado de conectar conocimientos aparentemente distantes. Así, de la observación del comportamiento de los enjambres, hormigueros y otros grupos numerosos de animales, se deriva un conocimiento sobre la emergencia de orden y la aparición de eficacia a partir de pequeñas reglas, que puede aplicarse a problemas concretos de logística de los humanos: cómo mover camiones de allí para allá de manera que se optimicen los recursos, por ejemplo, o cómo ser más eficiente en las reuniones de empresa (trata de este tema un reciente artículo en el National Geograhic de julio 2007). ¿Qué tienen aparentemente que ver las hormigas con los camiones o las reuniones?

Sobre este tema trabajan científicos como Eric Bonabeau, o como Thomas Malone, este último del Center for Collective Intelligence del MIT (cuyo tema principal de trabajo es: ¿cómo se puede conectar a las personas y a los ordenadores de manera que -colectivamente- actúen con más inteligencia que con la que ningún individuo, grupo u ordenador haya actuado jamás?).

Emparejar profesionales con conocimientos distintos es justamente uno de los objetivos principales de la red de Infonomia. Así, por ejemplo, un factor común de los participantes en nuestro acto anual, el Renacer'07, es que son todos ellos personas que entienden la potencia de la hibridación en los negocios, o sea, de sumar y, mejor, multiplicar conocimientos.

Allí vimos ejemplos como el de un estudio de arquitectos en Londres (Arup) que responde a la oportunidad china de construir 200 nuevas ciudades de 1,5 millones de habitantes en los próximos 20 años (300 millones de personas pasarán del campo a la ciudad), sostenibles y autosuficientes energéticamente, creando un equipo multidisciplinar de arquitectos, ingenieros, expertos en energías alternativas, en ecología, etc.

O un físico brillante que inventa un nuevo tipo de instrumento musical, medio hardware medio software, una mesa en la que se componen sonidos moviendo piezas que se conectan entre sí de forma mágica, y que es el resultado de la combinación de conocimientos de física, ingeniería, informática y música, y que ha seducido a una cantante de frontera (Björk) hasta el punto de que la ha convertido en estrella de sus conciertos en todo el mundo (es el caso del Reactable del equipo de la UPF dirigido por Sergi Jordà).

O un médico que se inspira en la naturaleza, y se apoya en los sistemas de diseño 3D (biología más ingeniería) para encontrar una solución biomimética a problemas de la estructura dental de los humanos, y la convierte en un producto patentado en todo el mundo (es el caso de Clínica Carrière).

Más y más ejemplos nos esperan:

1. ¿Podemos combinar el conocimiento de un constructor de globos aerostáticos con el de un equipo de ingenieros de telecomunicaciones para fabricar satélites a baja altura (lo que se denomina un estratélite)?

2. ¿Podemos contribuir a la solución del problema energético del mundo a través del cultivo intensivo de algas que generan biopetróleo como subproducto? (es el caso de la empresa valenciana BioFuelSystems).

3. ¿Podemos repensar la estructura financiera del cine, a través de esquemas en los que son los futuros espectadores los que invierten pequeñas cantidades en la producción de las películas (como ya hace Robert Greenwald).

4. ¿Qué resulta de combinar GoogleEarth y SecondLife, de manera que podamos navegar por un entorno virtual que consiste en un mapa de la realidad (en la que, entre otras cosas, están mapeados los habitantes reales de una ciudad)? (Ved el artículo sobre lo que resulta de esta fusión, Second Earth, en último número de Technology Review).

5. ¿Puede un pequeño teatro darle la vuelta a la crisis de espectadores adoptando las ideas de la larga cola que triunfa en la gestión de nichos en Internet?

6. ¿Puede un médico especialista en el sistema digestivo humano combinar sus conocimientos sobre biología bacteriana con los de un biólogo experto en los ecosistemas bacterianos de los lagos de montaña?

7. Si, como sugiere Jacques Attali en su fascinante libro Une brève histoire de l'avenir, la humanidad será regida por las grandes compañías de seguros (que atemperen nuestro miedo por todo: por perder el trabajo, por quedarte enfermo, por perder a tu pareja porque finalmente descubre que le aburres, etc.), ¿no les será útil a esas compañías de seguros saberlo todo sobre nuestras psicosis, miedos, sobre nuestra psicología futurible para que esa predicción de Attali se convierta en autocumplida? ¿No tendrán que inventar la psicosegurología?

El futuro no es simple; no es un futuro de textiles y punto, sino de textiles técnicos, de textiles médicos, de textiles sanitarios. No es un futuro de juguetes y punto, sino de juguetes ecodiseñados, que ahorren energía, que transmitan valores, que den de nuevo a los niños la pasión de jugar con sus manos, construyendo, imaginando, creando. La energía económica de los próximos años viene de hibridar empresas (1+1=3 ó 1+1=1000, según cómo hagamos la suma), o sea, de fundir las fronteras entre sectores, y de reducir la distancia entre los sueños y la realidad.

La historia ha sido bastante así, como demuestra de forma enciclopédica James Burke en su extraordinario texto (y serie de televisión) Connections. Muchos científicos e innovadores tuvieron su inspiración como resultado del contagio de ideas procedentes de personas muy distantes de su exper.... Es fascinante, en este sentido, ver cómo podemos encontrar vínculos entre cosas como la campaña de Napoleón en Egipto y el surgimiento de los ordenadores...

Por ello hay que dar mucha importancia a la creación de condiciones, plataformas, circunstancias, redes, que permitan a distintos conocimientos encontrarse para mezclarse. Situaciones gracias a las que personas con distintos know-how conocen a personas que no conocerían en sus gremios habituales. Pero no sólo para conocerse, sino para investigar las posibilidades de hibridar lo que saben.

Las ciudades son plataformas ideales para ese cruce, y es por ello que será seguramente en ellas donde se definirá el futuro de la economía (las nuevas ciudades estado[2]), como siempre así ha sido. Pero no ocurrirá de forma automática, sino si alguien pone energía para que ocurra, presentando a los potenciales novios entre sí. Habrá que hacer un doble mapa: uno de las empresas sólidas que explotan los mercados ya existentes, y otro de las empresas visionarias que exploran nuevas soluciones gracias a nuevas tecnologías. Y, después de este mapping, habrá que poner en contacto unas con otras, de forma no aleatoria. En mi opinión, así será como podremos superar (únicamente) la ola asiática.

Ya no sirve sumar. No hay tiempo. Hay que multiplicar conocimientos. Y eso puede conseguirse emparejando (twinning) conocimientos hibridables.

http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=152&if=56