Sorpresa ante el grupo de RRHH
Cuando me doy de alta en el grupo de RRHH encuentro con sorpresa que con 62 miembros, solo existen CUATRO bloques de discusión, TRES de Juan Sobejano y UNO de Nicolas D, con muy escasa participación.
Y esto ocurre en el grupo que representa el mas alto nivel de riesgo en la gestión hotelera, por la importancia del coste económico, y la escasa respuesta que en formación y vocaciones ofrece el mercado de trabajo.
Quise empezar mi participación en Turismo 2.0 aportando un análisis sobre la evolución de los costes de personal en la industria hotelera, dividido en cuatro aportaciones, pensando que ese análisis efectuado por primera vez en los años setenta del pasado siglo, y posteriormente actualizado, sigue siendo de interes en la actualidad y podría ser un buen punto de partida para discutir sobre el tema, a través de las siguientes aportaciones que creía podrían ampliar la visión de todos nosotros sobre el problema que para la industria turística, representan los RRHH, y que hasta el momento hayan merecido ni una sola respuesta, lo cual no me sorprende vista la escasa atención que ha merecido del grupo sobre RRHH.
Creo que no es positivo tirar la toalla, sin antes intentar llegar a todos los grupos de Turismo 2.0
las otras cuatro participaciones, donde especialmente:
La de Juan de 1/08/07 Mi visión del "Problema" podría ser de alto interés, para discutir sobre el tema y solo merece una contestación de Anna Soliquer Guix y otra de Rafael Martinez.
La de Juan del 27/8/07 El hombre frente a la máquina solamente merecio comentarios de TRES participantes, uno de Edu Williams, dos de Anna Soliquer y otro de Hector Duarte.
La de Juan de 7/8/07 Cliente trabajador: Confusión de conceptos solamente merecio la atención de Anna Soliquer y Carme Pla.
Voy a incluir en este grupo como tema de discusión el artículo que escribí de 5 de febrero de 2005 titulado "Hablando de coste sobre ventas" y que forma parte del grupo de artículos sobre Personal.
Si el contenido de ese artículo fuese de vuestro interés, sería interesante leer el analisis sobre la "evolución historica de los costes de personal"
Y esto ocurre en el grupo que representa el mas alto nivel de riesgo en la gestión hotelera, por la importancia del coste económico, y la escasa respuesta que en formación y vocaciones ofrece el mercado de trabajo.
Quise empezar mi participación en Turismo 2.0 aportando un análisis sobre la evolución de los costes de personal en la industria hotelera, dividido en cuatro aportaciones, pensando que ese análisis efectuado por primera vez en los años setenta del pasado siglo, y posteriormente actualizado, sigue siendo de interes en la actualidad y podría ser un buen punto de partida para discutir sobre el tema, a través de las siguientes aportaciones que creía podrían ampliar la visión de todos nosotros sobre el problema que para la industria turística, representan los RRHH, y que hasta el momento hayan merecido ni una sola respuesta, lo cual no me sorprende vista la escasa atención que ha merecido del grupo sobre RRHH.
Creo que no es positivo tirar la toalla, sin antes intentar llegar a todos los grupos de Turismo 2.0
las otras cuatro participaciones, donde especialmente:
La de Juan de 1/08/07 Mi visión del "Problema" podría ser de alto interés, para discutir sobre el tema y solo merece una contestación de Anna Soliquer Guix y otra de Rafael Martinez.
La de Juan del 27/8/07 El hombre frente a la máquina solamente merecio comentarios de TRES participantes, uno de Edu Williams, dos de Anna Soliquer y otro de Hector Duarte.
La de Juan de 7/8/07 Cliente trabajador: Confusión de conceptos solamente merecio la atención de Anna Soliquer y Carme Pla.
Voy a incluir en este grupo como tema de discusión el artículo que escribí de 5 de febrero de 2005 titulado "Hablando de coste sobre ventas" y que forma parte del grupo de artículos sobre Personal.
Si el contenido de ese artículo fuese de vuestro interés, sería interesante leer el analisis sobre la "evolución historica de los costes de personal"
© 2010 Creado por Albert Barra
